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國有企業片區開發研究分析
[ 2022-12-21 ]
既要“注資”,又要“造血”— —智域智庫國有資產清查整合之道
[ 2022-12-09 ]
國有企業最優并購的自薦信
[ 2022-11-10 ]
鄉村振興背景下文旅產業發展窘境分析與對策
[ 2022-11-01 ]
學習地圖如何在企業落地
[ 2022-09-01 ]
投資并購的六大關鍵步驟
[ 2022-08-23 ]
疫情下的實戰管理重在企業文化凝聚力和危機意識
[ 2022-08-12 ]
關注行業新機遇:文旅+
[ 2022-08-04 ]
績效考核轉向基于過程價值的OKR
[ 2022-07-22 ]
做好戰略規劃調整和里程碑實施
[ 2022-06-20 ]
去數字化,轉向運營管控和簡化管控流程相結合
[ 2022-06-20 ]
把重資產做成輕資產
[ 2022-06-13 ]
智域談疫情下的實戰管理 ——十大觀點之總論
[ 2022-06-08 ]
解讀《中央企業全面風險管理指引》
[ 2022-05-20 ]
為什么做管理咨詢一定要掌握底層邏輯? ——底層邏輯與管理咨詢
[ 2022-05-16 ]
“十四五”人才規劃——新時期企業發展基石
[ 2022-05-01 ]
國資委召開“完善公司治理機制、提升運轉質量效能專題推進會”中董事會建設相關問題解讀
[ 2022-04-06 ]
國有企業全員績效考核的思考與實踐
[ 2022-03-21 ]
重溫管理百年——斯隆與事業部制組織
[ 2022-03-14 ]
國企超額利潤分享機制的解讀
[ 2022-01-27 ]
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