特色管理咨詢_智力產品_南京智域企業管理顧問有限公司

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發布時間：2021-12-03 14:06:29

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“1+N” 國企改革發展研究和實戰課題 [ 2021-10-23 ]

智域國企研究中心根據多年來為500+國資平臺、國有企業完成相關咨詢服務過程中，提煉和總結的23項研究課題。

生產制造型企業車間提質增效管理的系統設計與輔導 [ 2020-10-06 ]

旨在闡述用實踐案例、五位一體解決方案和一年期現場輔導模式徹底扭轉制造業的頹勢，明顯降低成本、提高效率。

企業10大要素36個因子全案咨詢服務 [ 2020-12-24 ]

結構化思維、系統化設計集團企業創新改革的全要素場景，為不同集團企業的繁榮發展個性化定制解決方案。

國有企業全員績效考核的思考與實踐 [ 2022-03-21 ]

以價值鏈為導向、“一圖一表”為基本單位的流程優化 [ 2021-12-22 ]

流程管理的根基是合乎戰略、合乎價值，流程管理是實現企業經營目標的關鍵。

地方國有企業母子公司一體化人力體系改革路徑 ——以某集團公司為例探討母子公司組織改革的協同 [ 2021-11-01 ]

國企“1+N”改革體系落地，推動國企做強做實，提升改革成效。

集團管控體系設計八步法 [ 2021-10-23 ]

集團公司決策者太忙，主要源自于不放權，多半是責任使然，值得肯定。但是也是管控體系權責擔當不匹配使然。

以崗位價值評估為核心的薪酬體系設計 [ 2021-10-22 ]

不作為或者沒有能力將會被問責，崗位價值需要評估——香港第六任行政長官李家超。

國有企業全面風險管理體系建設 [ 2021-10-21 ]

企業應當常態化執行風險管理基本流程，明晰可能存在的風險點，及時制定相應的解決方案。

企業編制設計的“三段論” [ 2021-10-21 ]

編制源自于人均長產出、人均成本、工作難度、工作強度。

以技術部為核心，設計全公司技術型管理人才梯隊的解決方案 [ 2020-10-21 ]

國有企業如何推行高效的全員績效考核 [ 2018-04-10 ]

中層以上管理者崗位素質能力測評評價系統 [ 2015-10-28 ]

改變原有固定崗位薪資為主的績效型薪資模式設計 [ 2013-06-03 ]

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